Beratung, die sich wirklich, wirklich auszahlt!
5 Punkte – 5x besser
Der Mittelstand steht unter steigendem Druck: Lieferketten, Umweltgesetzgebung, Fachkräfte, Energiepreis-Schocks, Multi-Krisen – das war alles schon einmal einfacher! Jetzt helfen nur Klarheit und eine gute Strategie: beides ist Voraussetzung für Kosten-Effizienz, Flexibilität und Resilienz im Krisenfall. Ich biete dir 5 Punkte an, um Klarheit zu schaffen und Kosten im Unternehmen zu sparen!
Willst du den vollen Überblick über eure Prozesse, Verbräuche, Emissionen und Kosten im Unternehmen? – Wer macht was? Und warum? Was kostet der Status quo? Nutzt meine Analyse-Module und findet es heraus.
Bei der Analyse von Prozessen und Geschäftsmodellen gehe ich „von grob nach fein“ vor. Nach jedem Analyse-Schritt bekommst du ein brauchbares Ergebnis und kannst die nächsten Schritte planen:
- Energiebilanzen und Energieflüsse (z.B. für ISO 50001)
- CO₂-Bilanzen (z.B. nach ISO 14040 / ISO 14044)
- Analyse von Prozessen (z.B. für ISO 9001)
- Analyse und Bewertung von Geschäftsmodellen
In jedem Betrieb gibt es Verschwendung – weg damit! Wenn du Kosten für Material, Energie oder Nacharbeit senken willst, dann musst du etwas im Betrieb ändern. Meine Transformations-Module helfen dabei! Ich gehe systemisch vor und finde dir den besten Mix aus den folgenden Optionen:
- Effizienz senkt den Input und/oder erhöhen den Output.
- Konsistenz fokussiert auf Technologie- oder Rohstoffwechsel.
- Suffizienz hinterfragt den Nutzen von Produkten & Prozessen.
Neue Technik, neue Prozesse oder neue Geschäftsmodelle müssen entwickelt werden (und für die Belegschaft akzeptabel sein!). Wenn du Altes verändern oder Neues entwickeln willst, dann starte am besten mit Workshops. – In meinen Workshops zeige ich dir und deinem Team zum Beispiel:
- Wie ihr Management-Systeme aufbaut (z. B.: ISO 50001)
- Wie die Energiewende in Unternehmen funktioniert
- Wie ihr Prozesse und Geschäftsmodelle transparent macht
- Wie ihr eine gute Strategie für euer Unternehmen findet
- Wie CO₂-Bilanzen oder Wärmepumpen oder … funktionieren
Könnte euer Energie-, Umwelt-, Qualitäts- oder Prozess-Management besser laufen? Oder müsst ihr ein Management-System aufbauen? Oder wollt ihr verschiedene Management-Systeme in einem harmonischen System integrieren? – Ich helfe dir und deinem Team gern dabei!
Ich achte beim Aufbau von Management-System grundsätzlich auf 3 Dinge:
- Die Konsequente Einhaltung der 80/20-Regel
- Striktes Vorgehen von grob nach fein
- Alle Daten werden datenbankfähig gesammelt
Ihr wollt große Sprünge machen, aber dir und deinem Team fehlen die Zeit, die Leute oder Erfahrung? Vielleicht lässt sich das so lösen: Ich arbeite einfach wie ein Leiharbeiter oder Interim-Manager in eurem Team – für eine begrenzte Zeit oder für ein klar abgegrenztes Projekt.